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建证前锋·装置追梦人丨李庆同:在大漠沙漠“建”证一壁面创新旌旗

公布日期:2021-01-21
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/洪彦 张泽瑞

20201128日,关于中建新疆装置公司副总司理、总工程师李庆同和他企业而言,是一个关乎将来生长的大考之日。这一天,他带着预备好的质料,满怀决心地离开国度科技部火把中央。在随后数天内,他面临36名科技部专家的轮流发问,对答如流,圆满完成了三轮复审辩论,并在一个月后拿到批复文件,中建新疆装置顺遂经过了国度高新手艺企业认证。

就在一年前,李庆同自动遵守党构造放置与刚满周岁的孩子星散,只身从华北平原赶往新疆装置公司到差。千里走单骑的他坐在西行的火车上,看着窗外的茫茫沙漠,思索着若何让这家建立已有62年、但手艺系统尚未健全的企业尽快洗手不干、完成超过生长。一年来,在他的带头攻关下,公司团队同心勠力、三战三捷,先后成为新疆首家经过歌美飒(SGRE)手艺系统认证和首家取得压力管道元件组合安装工场化预制管段资质允许的单元,并乐成取得国度高新手艺企业认证。完成了01”的逆袭1N”的奔腾,科技创新程度周全迈上新台阶。

迎难而上 创优立标强品牌

生长不止步唯有锚定目的、驰而不断,才气急流勇进。2020年至今的一年多工夫内,在李庆同的率领下,新疆装置在手艺认证和品牌建立上喜报频传,科技创新周全迈入了减速度

20205月,李庆同刚率领团队完成歌美飒系统(SGRE)认证报告事情,在的尽力主张下,公司紧接着又启动高新手艺企业报告事情。不少人以为,歌美飒系统认证是现在风电塔筒对外出口所需的最高尺度,可以经过项认证,成就曾经不小了,还没来得及庆功,又要冲刺另一个目的,工夫紧义务重,是不是太急急了些。李庆同却对峙以为,高企报告事情是企业生长的必选项,铆足干劲、一鼓作气,面前目今正是绝佳良机。国度高新手艺企业认定是新疆装置生长迈上新台阶的殊途同归,既然刻意求生长,就趁着首战得胜乘势朝上进步。

    短短半年,要顺遂完成国度级高企的一整套报告要求,难度可想而知。李庆同率领团队自我加压,日以继夜重要准备。侥幸的是,该项事情很快获得了自治区科技厅的鼎力支持,给公司提供了政策方面的指点辅助,加之业内也有乐成履历可自创,从召开事情推进会、制订报告设计、学习研讨政策文件,直到带队梳理报告质料、顺遂完成多轮辩论,李庆同团队以再接再励的形态,一举圆上了新疆装置建立62年以来孜孜以求的高企梦


在今后的事情总结中人人才晓得,李庆同从就任新疆装置,就已发愤为公司生长开新局尽己所能。就任后,李庆同马上最先梳理新疆装置现有的手艺劣势,并举行市场研判。借助与西门子公司展开互助时机,敏捷启动了以德标为根底的歌美飒系统认证事情。在认证文件体例历程中,他不停向偕行学习讨教,率领团队举行了少量文献翻译,仔细梳理每一个尺度细节所需求的印证质料,重编了治理制度、质保手册、工艺阐明,终极顺遂经过了认证考核,成为新疆首家进入歌美飒系统及格供给商名录单元,也为接上去企业夺取更多打破奠基了决心。

往年14日,作为一年来李庆同带队获得的第三项手艺报告功效,新疆装置乐成取得了压力管道元件组合安装制造资质允许,为企业在集成化妆备制造板块的久远生长提供了手艺包管。在后期取证历程中,李庆同牵头建立了取证事情小组,配齐资源,重新制订质量包管系统文件,从而确保评审后期事情十拿九稳。

     行远者必自迩,登高者必自大。随着一系列功效连续斩获,企业生长越往高处走,李庆同就越是感觉到自我提拔的需要,要将目光投向将来,中途止步懒惰,很快就会泯然众人。李庆同说,在一日千里的科技创新路上,一切过往皆是序章,要时辰坚持一种谦逊学习、不停提高的心态每一个逾越昨天的人都是超人”。

在李庆同的提倡下,新疆装置内部最先推行外树品牌、内升动力的生长理念。李庆同对外引荐公司的专业手艺能手进入各种行业协会构造,助推公司成为会员或理事单元。同时,依托新疆装置博士后事情站,展开高精尖手艺研发,并团结新疆大学、清华大学等高校和华为等科技企业,报告新疆严重科研专项,不停提拔公司品牌抽象。对内展开逐日慕课、每周一课、每月一考等手艺零碎培训,提拔公司手艺零碎的根底才能,率领手艺团队与兄弟单元展开手艺交换,学习先辈的治理方式和消费思绪。停止2020年末,新疆装置已取得国度级受权专利13项,报告专利12项,科技创新才能明显提拔。

不惧应战 创新锋从磨砺出

   “从入行最先,学习和创新就已深深入进我的生涯字典,融入我的职业基因。勤于学习、擅长思索、勇于经受、自动创新,是我最想通报给你们的感悟。李庆同在新员工分享会上坦言。修业时期的李庆同就非常勤奋耐劳,曾以专业第一的成就考入山东修建大学,并带着优异结业生和优异党员等声誉进入中建装置。山东恒源石化100万吨/年耽误焦化项目是李庆同结业后参建的首个项目,2009年,他在该项目举行了3个月的练习事情,担当工艺管道手艺员。那时一大堆工程手艺的实战题目劈面而来,几乎目不暇接,从施工方案体例、工艺流程谋划,到庞大的工艺管道单线图绘制、管线焊接、无损检测等,许多题目没有现成谜底可循,只要在施工现场才气找到处理途径,以是在那3个月,我总是顶着日晒雨淋,穿越在管道间,一直地观察、学习、思索。

    经由练习期的磨炼,李庆同深入领会到,优异的工程手艺职员必需要有快学现用和自力处理现实题目的才能,尤其是要具有创新理论才能20101月,李庆同离开那时海内首套煤油炼化针状焦安装——山东金诚40万吨/年焦化项目,担当工艺管道和给排水手艺员,工期仅7个月。除了和谐现场施工,还需在1个半月内完成超15万米的工艺管道单线图绘制事情。延续27天、逐日事情近21个小时的履历给他带来极大磨练,日间制订施工设计、分派逐日施工义务,夜晚加班画图、处理图纸碰撞。在确保施工有序展开的同时,提早半个月完成了画图义务。李庆同回想说,经由192天的艰辛奋战,在那年中秋节,项目一次产出了及格焦炭,焦炭从塔里喷出的那一刻,我的眼泪不知不觉就流上去了


疾风识劲草,在今后的发展光阴里,李庆同从小我私家斗争到带队打拼,先后介入建立了天津中新天津生态城世茂旅店一期旅店项目工程、山东东辰20万吨年/芳烃团结安装的EPC总承包项目等多个重点项目,从苦手、外行一步步磨炼成了手艺创新的里手行家,直至进入新疆装置,经受企业的科技领队人,为企业高质量生长翻开一片天。

励志笃行 带队攻坚破万难

    创新无坦途,唯有攻坚克难、绝不屈服,方能迎来山穷水尽。回首李庆同带过的团队,解题成常态,攻关也一直在举行时。20113月,刚入行两年的李庆同被调往山东东辰20万吨/年芳烃团结安装工程总承包项目,经受主抓工艺的手艺卖力人,这是他头一回真正带起一个工程手艺团队。那时项目需完成300公里的管道装置义务,李庆同把工程剖析各项主要关键,努力激励员工跳出既有框架,在各关键勇敢创新在方案上求打破。

好比,根绝管道焊接裂纹的隐患,须举行无损检测,原先检测的做法是抽查5%,新员工曹文龙发起举行全线优化检测。李庆同在研讨结果断接纳发起,并组建无损检测创效优化小组,终极不只包管了焊口质量无误,还为项目增添了120万元净利润。再好比,在举行5万米埋地管道焊接事情时,传统做法是将管道放入坑道后再分节举行焊接,费时又艰苦。新员工杨国提出创新施工方式,先在水渠旁焊接,再用吊车举行全体吊装,经由研讨实行后,乐成为项目浪费工期75天。他激励我们,能做得更好,就不要留下遗憾。若是那时这个项目所有根据老设施施工,任何一个关键出了障碍,就会影响通盘进度,进而完不可义务。在李庆同的指点和激励下,项目圆满竣事后,杨国还总结出了一套埋地管道施工使用的创新科技功效。


“每个项目便是一场练兵,在检验意志的同时,也为企业练出人才、战出业绩、攻出功效、拼出效益。 李庆同 2015年,他就职中建装置一公司天津分公司总工程师,兼任中建装置首个大项目部——天津南港片区大项目部的项目司理,同时治理三个工程。建立历程中,他提出创新治理机制,地区化卖力、专业化、网格化治理协同推进,将项目各专业施工义务分区分块,交由一人总卖力,在完成分外义务的同时,还卖力其他专业的和谐事情,真正完成专业、地区多重笼罩,责任无盲区。事情之余,李庆同还研讨完成了《煤制甲醇施工要害手艺》《同轴催化器施工要害手艺》《造气恩义施工手艺》等多项施工手艺  

 精益求精,玉汝于成。入行11年来,从最后的夯实专业知识根底,到逐渐加强项目治理才能,再到跨专业积聚大项目治理履历、率领企业完成手艺和治理系统的创新晋级。在李庆同的起劲下,不只为中建新疆装置乐成上了手艺之翼建证了海内单套范围最大的PVC消费安装及天津网红图书馆,中国装置协会、中国施工企业治理协会发表的科技提高奖项及各式各样的创新科技功效论文和使用专利。以李庆同为代表的中建装置人在不停完成自我提拔逾越的同时,也激活了企业自主创新的动能,培养了一批发愤攻坚、创优抢先的精兵巧匠


坚贞自律,对峙阅读和短跑,他被人人称为“活动的书橱”;永久对知识充溢盼望,不停拓展“技术包”,提拔自我代价是他发展的窍门。每周读一本书,每年跑3000公里,念书和跑步是李庆同最大的专业兴趣,他普遍涉猎市场营销、平安消费、治理决议等方面知识,将各范畴的治理知识领悟领悟,并自创出了一套鼓励员工自我治理设施,好比率领人人跑步,展开月读之行流动等。自我治理是统统治理的根底,每小我私家都是创新者、治理者,我们要打造聚是一团火,散是满天星的杰出团队,让团队中每位成员都能在各自的范畴发光发烧。李庆同说。


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